Casos reales: empresas que transformaron su cadena de suministro con S&OP y tecnología Cuando hablamos de escalar la madurez de la cadena de suministro, a veces suena lejano. Como algo reservado para corporativos con millones en presupuesto, ERP complejos y consultores extranjeros. Pero la realidad es otra: toda empresa, sin importar su tamaño, puede transformar su operación usando procesos bien definidos como S&OP (Sales & Operations Planning) y tecnología a su alcance.

Cómo escalar la madurez de la cadena de suministro usando tecnología y datos Cuando eres emprendedor, la operación comienza con mucho esfuerzo manual: llamadas, hojas de cálculo, correos, seguimiento por WhatsApp… y sí, ¡funciona! Pero solo hasta cierto punto. Llega un momento donde ese modelo improvisado se vuelve una carga: te faltan productos, sobran otros, tus costos aumentan y todo parece depender de apagar incendios. Ahí es donde entra el concepto de madurez de la cadena de suministro.

Modelos de Madurez SCM: ¿En qué etapa está tu empresa? La gestión de la cadena de suministro es una de las claves del éxito para cualquier empresa, desde startups hasta grandes corporativos. Implementar buenas prácticas en la cadena de suministro puede significar la diferencia entre crecer sostenidamente o enfrentar constantes problemas operativos. Los modelos de madurez en SCM ayudan a identificar en qué etapa se encuentra una empresa respecto a sus procesos logísticos, tecnológicos y de gestión. Saber esto permite tomar decisiones más acertadas para mejorar y avanzar hacia niveles superiores de eficiencia y competitividad.